Цифровая трансформация вместе с Cleverics

Введение в DevOps

Короткий, но ёмкий семинар для ваших сотрудников о самой сути DevOps

Про DevOps написано множество книг и несчётное число статей, проведено достаточно вебинаров, сделано безумное количество докладов и выступлений на различных мероприятиях. Несмотря на всё это, уровень понимания предмета остаётся довольно низким. В то время, как вашей команде, вашим сотрудникам, нужно быть в курсе передовых идей. А вам — трезво оценивать применимость этих идей в вашей компании, для решения ваших задач.DevOps Dive In

С 2017 года мы проводим деловую игру «Проект Феникс — DevOps на практике» и двухдневный учебный курс «Основы DevOps». Мы поняли, что многим нашим клиентам требуется короткий семинар, не более чем на 4—6 часов, на котором сотрудники компании услышат максимально лаконичное, но понятное и точное объяснение такого феномена, как DevOps. Мы разработали такой семинар и провели его для нескольких наших клиентов. Теперь мы предлагаем его для всех команд, которые стремятся узнать новое.

Семинар проводится только в корпоративном формате: только ваши сотрудники, у вас в офисе, для группы до 15 человек. Семинар не заменяет деловую игру, а предшествует ей. Обычно мы его проводим в день перед деловой игрой.

Понять, нужен ли вашей команде такой семинар, несложно. Соберите всех в одной комнате на 20-30 минут. Попросите одного из сотрудников объяснить, что такое цепочка создания ценности. Если он справился, попросите следующего кратко рассказать о системном подходе и потоке. Дальше действуйте аналогично по следующим темам:

  • визуализация задач
  • ограничение числа задач в работе
  • одна задача в единицу времени
  • ранняя обратная связь
  • минимальный рабочий продукт
  • непрерывная поставка ПО
  • встроенное (интегрированное) тестирование
  • кроссфункциональная команда
  • оптимизация для внутреннего заказчика
  • быстрое устранение препятствий

Если с половиной тем возникли затруднения — вам нужен семинар.

Кто получит максимум пользы

Руководители ИТ-подразделений — от ИТ-директора до начальников отделов и менеджеров команд

Сотрудники, занимающиеся анализом и оптимизацией работы и взаимодействия подразделений

Специалисты, отвечающие за развитие ИТ

Все, кто интересуется современным движением DevOps а также подходами и практиками, прошедшими проверку за пределами ИТ (Lean, производственная система Тойоты)

Особенности семинара

От 4 до 6 часов

От 4 до 6 часов: максимально лаконично, но по делу

Авторский семинар, разработанный Cleverics

Авторский семинар, разработанный Cleverics

Обучение на русском языке

Обучение на русском языке: долой языковые барьеры!

Что получит ваша команда

Понимание

самой сути DevOps

Представление

об истоках, предпосылках, ключевых технологиях

Знание

ключевых принципов и практик DevOps

Основу

для дальнейшего изучения темы

Ведущие семинара

Ведущие семинара

ITIL Expert с 10.2008

EXIN DevOps Master с 12.2016

Сертифицированный тренер игры «The Phoenix Project» с 03.2017

ITIL Expert

EXIN DevOps Master

Сертифицированный тренер EXIN

Программа семинара

  • Некоторые частые заблуждения
  • Истоки
  • Определение
  • Зачем нужен DevOps
    • уменьшение времени вывода на рынок
    • снижение технического долга
    • устранение хрупкости
  • Принципы
    • цепочка создания ценности (Value Stream)
    • определение завершения (Definition of Done)
    • конвейер развёртывания (Deployment Pipeline)
  • Ключевые отличия от традиционных практик
  • Ключевые практики DevOps
    • визуализация задач
    • ограничение числа задач в работе
    • одна задача в единицу времени
    • поиск и устранение потерь
    • ранняя обратная связь
    • оптимизация для внутреннего заказчика
    • работа команды
    • ...
  • Сложности применения DevOps
  • Подведение итогов
  • Завершение

Почему только Cleverics

Ответ на запрос клиентов

Проводя с 2017 года игру «Проект Феникс — DevOps на практике» мы поняли, что очень большому числу участников необходимо предварительное знакомство с предметом. DevOps — новая дисциплина, и выравнивание уровня знаний команды важно для успешного погружения в тему.

Коротко и по делу

Можно почитать статьи, можно посмотреть видео на YouTube, можно спросить у коллеги, можно даже полистать книжки. Легче не станет, проверено. Мы умеем объяснить всё так, чтобы ваша команда смогла продолжить самостоятельное изучение темы с большей пользой.

Взгляд управленцев на управление

Наивно полагать, что DevOps — это только инструменты и автоматизация конвейера. С 2009 года мы профессионально занимаемся ИТ-менеджментом, поэтому относимся к DevOps ровно так же, как к ITIL, COBIT и прочему — как к набору инструментов руководителя для решения его управленческих задач.

Отзывы участников

«Было неожиданно, что имеющиеся знания носили несколько иной характер. Курс расставил для меня точки над "i". После курса появилось ощущение целостности.»

— Макаревич Александр,
Сервис Деск Минск (октябрь 2017)

«Все супер.»

— Чащин Сергей Александрович,
Промсвязьбанк (январь 2019)

«Сжато, но очень интересно и понятно.»

— Фациевич Иван Иванович,
Промсвязьбанк (январь 2019)

«Интересно. Информативно. Теперь более менее понятно, что такое DevOps и куда надо бежать. Интересно было бы посмотреть практические результаты. »

— Сырчин Евгений Александрович,
Гринатом (февраль 2019)
Гринатом

«Интересно, хороший лектор, доступно, много примеров. Хорошо в формате бизнес + ИТ.»

— Бородина Ольга Владимировна,
Начальник управления потребительского маркетинга, Лайфтех (ноябрь 2017)
Лайфтех

«Спасибо, курс был кратким, но интересным.»

— Самарина Анна Валерьевна,
Промсвязьбанк (март 2019)

Полный комплект знаний о цифровой трансформации

Статистика слушателей

Блок Digital

Мы обучили гибким подходам к управлению ИТ
1500+ слушателей

Деловые игры

Наши деловые игры собрали
4000+ участников

Всего

Обучение у нас прошли
18 000 человек

Специальные предложения и акции

Предложение Ваша выгода

Экзамен ITIL 4 Foundation + экзамен ITIL 4 Specialist: Create, Deliver & Support или

Экзамен ITIL 4 Foundation + экзамен ITIL 4 Strategist: Direct, Plan & Improve или

Экзамен ITIL 4 Foundation + экзамен ITIL 4 Specialist: Drive Stakeholder Value или

Экзамен ITIL 4 Foundation + экзамен ITIL 4 Specialist: High Velocity IT

Скидка 7350 рублей до 31 декабря 2020

Экзамен ITIL 4 Managing Professional Transition

Скидка 7350 рублей до 31 декабря 2020

Обучение для частных лиц Скидка на учебный курс 15%

Основы ITIL 4 (дистанционный интерактивный курс) + другой курс

Основы DevOps + другой курс

Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2 + другой курс

Скидка на базовый курс 50%.
Уточните список курсов, заказ которых предоставляет скидку на базовый курс, у менеджера по работе с клиентами.
1x ITIL Intermediate + ITIL MALC Скидка 10% на эти учебные курсы (но не на экзамены)
2x ITIL Intermediate + ITIL MALC Скидка 15% на эти учебные курсы (но не на экзамены)
3x ITIL Intermediate + ITIL MALC Скидка 20% на эти учебные курсы (но не на экзамены)
4x ITIL Intermediate + ITIL MALC Скидка 25% на эти учебные курсы (но не на экзамены)
При обучении на одном курсе более пяти человек от одной компании Индивидуальные условия
Частные лица, которые прошли в нашем учебном центре три и более курса Дополнительная скидка 10% на любой следующий учебный курс
Повторная сдача экзамена («страховка») Дополнительная опция стоимостью менее 30% от цены экзамена ITIL или PRINCE2, позволяющая в случае неудачи использовать вторую попытку в течение 6 месяцев после первой попытки

Карта учебных программ

Ваша должность
Сейчас, либо планируете занять в ближайшие 1-3 года
Ваши роли
Чем вы занимаетесь в своей компании?
Путь до сертификации ITIL Expert
Какие курсы по ITIL v3 вы уже прослушали?
Путь до сертификации ITIL Managing Professional
Какие курсы по ITIL 4 вы уже прослушали?
Пожалуйста, расскажите о себе

Канбан-метод: практика построения быстрого потока (online с тренером)

Равномерное, быстрое и предсказуемое выполнение задач без лишней суеты
Важность:

Operational Support and Analysis (ITIL OSA) (online с тренером)

Эксплуатация и поддержка ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Release, Control and Validation (ITIL RCV) (online с тренером)

Преобразование и контроль ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Service Offerings and Agreements (ITIL SOA) (online с тренером)

Проектирование и предоставление ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Planning, Protection and Optimization (ITIL PPO) (online с тренером)

Управление качеством и рисками ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Управление жизненным циклом ИТ-услуг (ITIL MALC) (online с тренером)

Процессы и практики управления ИТ как единой системой
Важность:

Управление проектами на основе PRINCE2 (online с тренером)

Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
Важность:

Управление ИТ-активами (ITAM) (online с тренером)

Трёхдневный практический курс на основе IBPL, ITIL, COBIT, ISO 20000 и ISO 19770
Важность:

Управление архитектурой предприятия на основе TOGAF и IT4IT (online с тренером)

Синергия управления архитектурой ИТ и бизнеса: способы достижения и методы
Важность:

DevOps: современный подход к организации работы ИТ (online с тренером)

Понятно и подробно о DevOps не с технической, а с управленческой точки зрения
Важность:

ITIL® 4 Foundation (online с тренером)

Аккредитованный учебный курс о новой версии ITIL
Важность:

ITIL® 4 Managing Professional Transition (online с тренером)

Самое главное об ITIL 4 для тех, кто хорошо знает ITIL v3
Важность:

ITIL® 4 Specialist: Create, Deliver & Support (online с тренером)

Как организовать эффективную работу по созданию, внедрению и поддержке услуг
Важность:

ITIL® 4 Strategist: Direct, Plan & Improve (online с тренером)

Как правильно формировать цели и обеспечивать их достижение
Важность:

ITIL® 4 Specialist: Drive Stakeholder Value (online с тренером)

Совместное создание ценности
Важность:

ITIL® 4 Specialist: High Velocity IT (online с тренером)

ИТ на высокой скорости
Важность:

ITIL® 4 Leader: Digital & IT Strategy (online с тренером)

Как разработать и реализовать цифровую и ИТ-стратегию
Важность:

Scrum: практика организации работы продуктовой команды (online с тренером)

Важность:

VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг (online с тренером)

Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
Важность:

Создание и развитие успешных цифровых продуктов (online с тренером)

Важность:
Получите бесплатную персональную консультацию о своей карьере в области ИТ-менеджмента!
Заявка

Менеджеры по работе с клиентами

Карина Усищева

Карина Усищева

+7 (926) 209-71-37
k.usischeva@cleverics.ru
Марина Колесникова

Марина Колесникова

+7 (926) 917-71-37
m.kolesnikova@cleverics.ru
Анжелла Шленская

Анжелла Шленская

+7 (926) 917-71-19
a.shlenskaya@cleverics.ru